为总结2021年各项工作取得的业绩和成果，落实推进血浆业务战略及2022年度商业计划实施，安排部署2022年经营工作。4月29日，华润博雅生物血浆中心召开“党建引领、文化驱动、业务合规、创新发展”——2021年度表彰会暨2022年度经营管理动员大会。按照疫情防控要求，仅血浆中心本部全员、抚州区域内浆站经营层现场参会，其他浆站经营层、员工代表以视频方式参会。

首先，李寿孙分析了当前行业发展环境，从承接公司战略目标、血浆业务发展、中心职能支持三个维度总结了2021年取得的成绩并提出了2022年的工作目标和发展思路。

他指出，中心各项工作将紧紧围绕“创新、质量、融合”的经营管理主题及“业务合规、团队发展、服务增值、运营高效”的年度经营方针，将“把方向、管大局、促落实”同“提高效益、增强竞争力、实现保值增值”相结合，不断增强破解难题、补齐短板的能力。同时深入推进“华润党建7C体系”和“党建分类指导意见”，落实党建与业务融合新局面，全面完成2022年度业绩。

血浆中心副总经理朱伯俊宣读了《关于表彰血浆中心2021年度优秀团队和个人的决定》。会议现场与会领导为获奖集体、个人代表颁发了奖项。

颁奖结束后，举行了2022年度经营管理目标责任书签订仪式。李寿孙、朱伯俊分别与中心经营层、浆站总经理代表签订了《2022年度经营管理目标责任书》。

血浆中心党总支副书记罗时兵作了“锻造血浆特色党建模式，引领业务创新发展道路，以高质量党建凝聚血浆中心强大发展动力”为主题的《血浆中心2022年党建工作报告》。

最后，李寿孙作会议总结发言并围绕“党建引领业务发展、业务合规、宣传发展核心管理动作、人才培养”等方面对2022年重点工作进行部署要求。

他强调，要深刻理解“业务合规、团队发展、服务增值、运营高效”十六字经营方针的内涵，抓实每一块核心管理动作，以业务合规为基础，以全员发展体系建设与优化为核心，以服务体系落地及团队能力提升为支撑，群策群力，全力冲刺完成任务目标！