为总结2021年各项工作取得的业绩和成果，共同谋划新的一年公司发展的思路和对策，表彰先进，激励斗志，鼓舞士气，弘扬和光大华润博雅企业精神，不断推进公司各项工作实现更好更快发展。1月25日，华润博雅召开“向辉煌的未来出发——2021年度总结暨表彰大会”。公司领导班子，一级职能部门、血浆中心及制造中心总监级以上干部，优秀员工、优秀团队等获奖代表现场参会，各成员企业、浆站、营销中心以视频端参会。

▲华润博雅主会场

▲各成员企业、浆站、营销中心以视频端参会

工作总结

公司党委委员、副总裁、财务总监梁化成作《华润博雅2021年度经营报告》

梁化成从政策、产业、市场三个维度分析了血液制品的行业变化趋势，并从资本市场表现、主要财务指标和运营效率等多方面回顾了2021年取得的成绩，并明确了2022年的财务目标。

公司党委书记、总裁梁小明作《华润博雅2021年度工作报告》

梁小明分析了华润博雅当前面临的医药行业政策环境和存在的问题，并从血液制品业务板块、化药业务板块、公司总部职能、社会责任履行四个方面总结了公司2021年取得的成绩，提出了2022年的工作目标和发展思路。

梁小明指出，2022年，华润博雅要紧紧围绕“创新、质量、融合”的年度经营主题，加强党的领导，按国企改革行动要求，做好“四聚焦、六关注”，即聚焦主业、关注关联产业；聚焦增长、关注员工及股东；聚焦创新、关注基础能力构建；聚焦人才、关注基层员工需求；聚焦组织能力建设、关注员工能力提升；聚焦风险管控、关注灰区管理。在血液制品板块，要以“专业化、规模化、国际化、一体化和创新驱动”争取进位赶超，为打造国内血液制品行业头部企业夯实基础；在非血液制品板块，要谋求突破现有格局，深耕转型，寻找新业务增长点，打好现有品种攻坚战，实现恢复性增长。

围绕党建引领、战略赋能、融合协同、人才保障、创新进取、风险防控和推进“大监督”体系建设等方面，梁小明对华润博雅2022年工作进行了全面部署。他要求，公司各级管理干部要提高政治站位，勇于担当作为，以责任体系为核心，持续提升组织能力、激发组织活力，全面完成2022年度业绩目标和管理目标。

表彰先进

▲优秀团队奖

▲优秀管理者

▲优秀员工奖

▲年度新人奖

▲孺子牛奖

▲优秀带教人奖

▲爱心献浆奖

诗歌朗诵