为进一步贯彻落实华润集团“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合集中督导工作部署，推动公司“十四五”战略规划及年度商业计划落地，深化6S战略管理体系的融合与应用，加强战略运营管理条线沟通，提升各级组织战略运营管理能力，7月19日，华润博雅生物召开战略运营条线工作会议。公司业务单元、成员企业战略运营条线相关负责人和工作对接人分别以现场和视频方式参会。

会上，战略管理部负责人首先给大家分享了《6S战略管理体系与行动学习》课程，带领大家进一步学习了华润集团6S战略管理体系与行动学习的知识，为即将开展的战略检讨及2023年商业计划的编制工作做好充分准备。随后，战略管理部、天安药业、新百药业、复大医药、欣和制药、血浆中心、营销中心、博雅生物基地分别介绍了华润博雅生物、各成员企业、业务单元的战略运营职能定位、架构与人员情况、工作思考及下一步重点工作。

最后，公司党委委员、副总裁张石方对本次会议作总结讲话，他肯定了本次会议召开的意义，在交流过程中看到了大家的责任、担当和进步，在华润入主后的融合中，开展了大量有效工作，发挥了重要的作用。

张石方强调，战略运营工作要进一步优化战略检讨，提升商业计划质量；要继续转型升级，优化体系建设，重点提升战略和商情管理；要强化组织建设，做好人才支撑；要对标先进，善借外力，提升水平；要多组织战略运营条线的学习和交流，总结推广好的工作思路、经验和方法，强化协同，互促提升；要按照“有成果，知不足；树信心，重统筹；强执行，助业绩；提价值，做贡献”的要求，提升管理思维和能力，共同推动企业高质量发展。